自查:你的公司是不是有很多“偽高管”?
發布日期:2021-08-04   瀏覽次數:115
 ​“偽高管”有兩種:

第一種指的是雖然職位上已經是高管,但在能力和心態上還遠未達到高管職位要求的那些人;


 第二種是在能力上雖然可以,但是高管團隊關系質量比較差,發揮不出“真高管”作用的那些人。

 

當企業中存在大量的“偽高管”,就會導致企業只是一個團伙而非組織,甚至不斷上演“宮斗場景”,企業的發展和傳承一定會出現問題!


 

四個問題判斷你的高管
是“偽高管”還是“真高管”

 

第一,是否站在全局角度看待問題和做事

 

偽高管往往是局部視角!爭奪資源,各業務的一把手為預算、成本、HC、客戶資源等爭吵不休的情景,是職場中常見的矛盾,這些矛盾在每個公司或多或少都會有。這時候,如果能夠考慮全局利益,問題就會迎刃而解。

 

高管在自己負責的范圍內把事情做到極致,也只是合格而已,要成為卓越的高管,要有更高的格局和高度。真高管可以同時管理CEO視角與局部視角,而不是只善于與CEO對話但無法落地操作的人。

 

第二,是建立“地盤主義”還是“伙伴關系”

 

一個公司的高管團隊,對企業的成敗負有重要的責任。這個團隊之間的配合程度常常是企業各部門協作的縮影,決定著部門之間的關系和公司的效率。

 

如果各業務中心高管與其他中心、部門,要么有你沒我,要么就鐵路警察各管一段,以地盤劃分來規避矛盾,那仍是部門分隔的思路,典型的部門管理者的思路。

 

真高管要既獨立,又能夠相互依賴,可以與他人建立“伙伴”關系,相互支撐、共擔風險。

 

 

第三,是管人管團隊還是管組織管文化

 

偽高管往往只能管人、管團隊,但真高管必須能夠管組織、管文化。但以組織及文化之名,扼殺個人及團隊活力的高管也不是真高管。

 

第四,是管理項目還是建立系統

 

當然,項目管理是高管必備的能力,偽高管可以管理項目,但卓越的高管必須能夠建立系統。如果只是完成當期業務目標,不注重建立流程、機制、系統的話,短期內因為市場紅利做出成績是可能的,但企業做強、做久是很難的!

 

 

“真高管”有多難當?

 

所有的老板都想有一支卓越的高管團隊,任何一個想做強、做長的公司,都得解決“德才兼備的將才”如何源源不斷地產生的問題。

 

對于公司來說,如何培養德才兼備的將才呢?

 

必須要從這幾個方面訓練高管:

 

1.把戰略落實到底—戰略解碼與戰略執行能力

 




人們通常錯誤地認為,只要制定正確的戰略就可以超越競爭對手。實際上,在競爭中戰略的作用還不到一半。在大多數情況下,真正的問題不是戰略不好,而是執行不力。

 

拉姆查蘭的《執行》中提到:根據對數十位被解職大公司CEO的分析研究,結果表明:戰略的缺陷并不是決定性的,沒有忠實地執行戰略才是CEO下臺的關鍵因素!其中,最大的因素是用人失敗—沒有把合適的人放在合適的崗位上—沒有及時處理好人的問題,特別是沒有處理好一些關鍵崗位的下屬帶來的糟糕績效。




 

2.塑造價值觀,需要真正的領導力

 

《論語·子路》中講到:“其身正,不令則行;其身不正,雖令不從。”平天下先修身,作為企業的高管,必須要進行自我修煉!管理自己、領導他人,做一個有感召力的領導者。

 

教育的極致是行為的影響。正直是成為卓越高管的首要人格品質,你是不是一個正直的人,就要看你是否能夠以身作則,成為下屬的效仿的對象。很多下屬身上的問題:如執行力差、拖延、推卸責任等壞習慣,其實就是領導者自身問題的折射,猶如父母從來都不看書、不學習,卻經常強迫孩子多看書!領導者自己從來都不能言行一致,卻經常抱怨下屬執行力差等問題!

 

“塑造價值觀”,首先指的是要塑造自己的價值觀,然后才是塑造所領導的組織的價值觀。

 

沒有價值觀,“完成當期業務目標”很容易損人利己;沒有價值觀,“流程/機制/系統”很容易淪為聰明但沒有靈魂的專業設計;沒有價值觀,就沒有真正的領導力。

 

 

3.人才開發與培養

 

從人才發展的角度,只有經歷過“建立流程/機制/系統”的工作,才能培養出“德才兼備”的人才。這是因為,要完成當期目標,很多時候需要“才”就行了!但想企業長久可持續發展,需要團隊有“德”,這里說的“德”是指處理好各方面的關系,平衡地滿足多個利益相關方訴求的“德”。

 

人才的開發與培養是一個系統 ,而高管必須要具備這種系統能力和全局思維。真正的高管,除了是一個好的目標實現者,還是一個組織高手。

 

一個高績效的組織,必然是由員工“想干”(激勵) —“能干”(執行)  —“干好”(創新)三個環節構成。領導者必須要制造人才活水,識別人才、賦能人才、激發員工“想干”的愿望,讓員工具備“能干”的能力,并為員工能夠以適合的方式(創新)來“干好”創造條件。

 

4.難題突破與解決

 

“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,曾益其所不能。”

 

很多偽高管一遇難題就退縮,既無解決問題的意愿,又缺解決問題的能力!一個真正的高管必須要一種“敢為天下先”的突破和奉獻精神,幫助企業攻破一個個難題,突破一個個瓶頸,確立難題攻關團隊,搭建持續奮進的文化和機制,讓企業步調一致,攻克市場!

 

在企業發展中,我們看到的現實是:

 

  • 一方面,市場上沒有充足的“真高管”供企業聘用;

  • 另一方面,企業老板讓能力不錯的高管成為“偽高管”,這種現象也大量存在;

  • 從個體而言,卓越高管的提升路徑需要相當長的時間。

 

我們見證了很多企業和高管這種現象的存在:

跟不上老板思路,理解不了公司戰略;
格局小,斤斤計較,只考慮自己利益,不考慮公司大局;
自身修煉差,不會凝聚團隊,團隊戰斗力不足;
一遇難題就退縮,既無解決問題的意愿,又缺解決問題的能力;
不會識別人才,缺乏培養方法,公司后備力量薄弱。

 

所以大企推出《卓越高管聯合研修班》,結合自身17年企業經營管理經驗,及上萬家民營企業發展過程中的實際困惑,幫助企業高管轉變思維意識,提高領導技能,提升經營管理水平。

 

課程收益

提升戰略理解能力丨掌握戰略落地和目標達成方法

擴大領導格局丨修煉自身領導魅力,發揮領導力

學會面對難題的處理原則丨掌握難題攻關的方法和工具

掌握人才培養方法丨提高組織體能和核心競爭力

 

授課對象:總公司副總裁、助理總裁、各職能部門負責人

掃碼咨詢課程詳情
卓越高管聯合研修班
< 返回上一頁 >
下一篇: 暫無
[ 新聞動態搜索 ]  [ ]  [ 打印本文 ]  [ 關閉窗口 ]
0條   相關評論